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制造企业ERP应用离不开生产管理初阶内容

时间:2009-10-12 14:32来源:互联网 作者:佚名 点击:
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    经常有企业受到财务型ERP企业误导,认为制造企业应该先上进销存加财务,再上生产。理由无非两个:一个是ERP很复杂,成功率很低,需要逐步实施;二个是进销存很简单,较为容易成功,能为ERP系统全面应用打下坚实的基础。而我们认为不上生产,只上进销存与财务,实际上是大部分企业将ERP管理的一体性、功效性等大打折扣,将本应企业级运行的ERP管理软件变成部门级应用,结果是本应有企业级应用效果的变成为某部门应用效果,造成部门与部门之间,部门与企业之间的诸多脱节与予盾,最终无法让企业内部管理真正得到质的飞跃。

    下面我们抛开APS有限排程等高级生产内容,仅仅从生产管理初阶的角度谈谈ERP中的生产管理的必要性。
   
    一、 企业生产管理初阶的主要内容

    生产管理初阶内容应该包括以下内容:

    (一) 全面的BOM清单,能根据BOM清单领料及MRP运算等。

    (二) MRP材料运算,即物料材料需求分析。

    (三) MRP生产运算,即半成品、成品需求分析。

    (四) 生产制令单,即带套料表的生产单。

    (五) 任何生产单在领料之前能查询到缺料的明细状况。

    (六) 根据生产制令单进行领料与成品、半成品的缴库。

    (七) 工序生产企业(彩箱、电子等行业)工序生产进度处理与查询。

    (八) 生产制令单成本自动归集与核算。
   
    二、 没有生产管理内容库存很难准

    (一) 由于没有生产套料表,仓库减料只能一个一个进行,极大地增加了仓库领料处理的难度。
    (二) 由于生产制令单下发前,无法查询自动查询生产缺料状况,造成仓库领料的盲目性。
    (三) 因为生产没有上,造成ERP系统中BOM要么欠缺、要么维护得很差,产品对应的物料全在仓管人员的大脑中,仓库员变动时,仓库库存又要经历很长的混乱期。
   
    三、没有生产管理内容无法做到真正的生产需求分析、材料需求分析

    由于没有带套料表的生产制令单,已下生产单没有缴库的量(在制量),已下生产单没有领料的量(未发量)无法反映,从而无法得到真正的可用库存量,从而材料需求分析、生产需求分析也无法真正实现。
   
    四、 没有生产管理内容制造企业无法实现ERP真正集成管理

    由客户订单查询采购情况、销售性况、生产情况是ERP系统一体化运作的最大优势,没有上生产管理内容则中间必定缺节,集成管理大打折扣。
   
    五、 没有生产管理内容制造企业无法实现真正的制造成本管理

    生产领退料无法归集到生产制令单上、从而无法得出明细的生产制造过程中的成本。
   
    六、 根据经验从实施的角度来说,不上生产管理必定会造成进销存实施的事倍功半

 

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沙昊昊 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:高级会员 注册时间:2008-06-06   最后登录:2013-09-06
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